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股票代码：605069
人生就是博·(中国区)官方网站z6建设于1997年，定位于“生态情形科技运营商”，是国家高新手艺企业，北京市企业手艺中心。公司深耕生态情形领域28年，公司坚持以国际领先的7+1共生都会可一连生长理念和NbS（基于自然的解决计划）事情要领为焦点，围绕生态情形、都会滨水客厅及文旅景区运营和人工智能三大营业板块，为客户提供“科技+设计+建设+运营+商业”全生命周期服务，致力于以智慧生态实现人与自然的可一连生长。
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公司坚持以国际领先的7+1共生都会可一连生长理念和NbS（基于自然的解决计划）事情要领为焦点，为客户提供“科技+设计+建设+运营+商业”全生命周期服务。作为国家高新手艺企业、北京市企业手艺中心，公司始终以手艺立异驱动市场生长，依托国家级实验室平台，一连加大研发投入，构建起行业领先的手艺立异系统。
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5月31日，上海ADU修建咨询公司陈阳先生来到公司设计院，与设计院治理团队、战略中心举行了交流。
陈阳先生曾先后任CCDI设计集团上海公司总司理,总部运营副总司理（CCDI隶属中开国际，规模4000多人）；北京环洋世纪修建设计公司（现凯里森北京公司）总司理上�；墙ㄉ杓疲牛┕咀芩纠�。2008年开办ADU企业治理咨询公司，为民营设计公司提供专业的治理咨询服务，立异性地提出了针对设计公司战略转型的ADU治理模子。ADU建设四年来，已与北京、上海、深圳的多家大型民营设计公司建设了恒久相助关系。
基于公司的战略和设计院的现状，陈先生对设计院的定位、生长战略、组织架构、项目治理、团队生长等问题举行了详细解说，提出了奇异的理论看法和建议：
1、设计院生长定位应该依托于公司的生长战略和营业平台，为公司整体工业链创立价值；
2、设计院作为公司的二级营业单位，应该成为公司的本钱中心，凭证公司战略需要，积累人才、手艺和客户关系，公司也应该对设计院全力支持。
3、设计院的焦点竞争力泉源于三方面：资源（设计团队），流程（团队使用要领）；价值观（对客户价值的判断取舍）。团队规模越大，越应该重视流程建设和产品研究。
4、设计院治理模式应该从直线职能制向矩阵式转变，建设开放式的组织结构，体现手艺职级价值，阻止组织的权要化；翻开设计师生长通道；各所室向导的主要责任是资源建设，建设设计师资源池，找到各专业好的设计师，通过作育提升其能力水平；项目阶段由谋划司理组织治理，在资源池中选择设计师组成项目组，设计师的收入主要通项目阶段的绩效审核体现和孝顺实现；在主推的项目方面，要形成能够对接客户和市场的产品司理。
5、由小公司向至公司跨越生长，人才看法必需由全才头脑向专才头脑转变，全才稀缺，专才通过组织平台，能够实现全才的价值；以是必需增强组织力建设；AECOM、CCDI等至公司的生长无不履历这个历程。
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2013-05-30
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